Hlavní Vést 9 jednoduchých připomenutí, díky nimž se stanete lepším vůdcem

9 jednoduchých připomenutí, díky nimž se stanete lepším vůdcem

Kdykoli začnu spolupracovat s novou společností, abych jí pomohl zlepšit její vedení, první věcí, kterou bych chtěl udělat, je prostudovat si vůdce v akci a získat zpětnou vazbu o tom, jak jsou vnímáni jejich týmy.

Vedení může být obtížné, ale vždy mě ohromí počet lidí, kteří tím, že zapomínají na některé jednoduché základy, dělají to těžším, než je třeba.

Zde je devět věcí, které si musíte pamatovat na vedení, které vám zabrání v tom, aby vám to ztížilo víc, než je třeba, a pomůže vám stát se lepším vůdcem.



byl todd chrisley ženatý dříve

1. Vzhledem k tomu, že neděláte moc skutečné práce, zaměřte se spíše na to, abyste svým týmům usnadnili život, a ne těžší.

Úlohou vůdce je zvyšovat efektivitu i efektivitu týmů společnosti za účelem zlepšování. Ale přidání zbytečné byrokracie, pořádání dlouhých, nudných schůzek - zejména těch, které by mohly být nahrazeny informačním e-mailem - nebo požadování zpráv a zpráv o zprávách, které nikdo nebude číst, do této kategorie nespadá.

Jeden z mých bývalých šéfů dříve trval na odpoledních schůzkách, které začaly ve 14 hodin. a často by běžely až za 8. Byly to jen mluvící obchody, často s ním hodně mluvil. Nastávalo jen velmi malé nastavení směru, rozhodování nebo podpora. Ještě horší bylo, že zakázal používání notebooků, protože chtěl, aby byli všichni plně přítomni, což znamenalo, že mnozí museli pracovat dlouho do večera, aby dohnali zmeškanou práci a přijímání e-mailů.

2. Váš tým odborníků pravděpodobně ví o své práci víc než vy, tak jim přestaňte říkat, jak na to.

Jako vůdce se od vás neočekává, že budete odborníkem na všechno. Ve skutečnosti se od vás očekává, že budete odborníkem na vedení a na to, abyste ze svých týmů dostali to nejlepší. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je říct svým týmům, co chcete a jaké výsledky hledáte, a pak je nechat, aby určily nejlepší způsob, jak dosáhnout cíle.

Několik věcí týmy odradí více než to, že mají smysl pro hodnotu a podcenění vlastní hodnoty, protože šéf omezuje jejich příspěvek pouze na dodržování pokynů.

3. Nezáleží na tom, jak dlouho stojíte za lidmi; díky tomu nebudou pracovat rychleji.

Mikrospráva zabije produktivitu. Nejen to, ale jakmile si pro ni vytvoříte pověst, lidé se zdráhají přijít a pracovat pro vás a mnoho vašich stávajících zaměstnanců bude chtít odejít.

Musíte dát svým týmům prostor a svobodu, abyste uspěli. Je v pořádku kontrolovat, jak se jim daří, ale nedělejte to každých 15 minut.

4. Pokud dáte práci lidem, kteří nemají dovednosti, čas nebo nástroje k tomu, aby to zvládli správně, pak je vaší vinou, pokud selžou.

Jako vůdce je vaším úkolem dát týmům pozici, aby byly úspěšné. Pokud jim chybí nějaká klíčová součást, musíte to řešit. Lidé nepřijmou odpovědnost, pokud nemají pocit, že mohou tuto práci dělat, nebo pokud nemají vše, co k tomu potřebují. Pokud je to situace, ve které se ocitnou, pak jste svou práci neudělali.

jak stará je Tara Wallace

5. Dochází k chybám - lidé se tak učí. Pokud potrestáte každého, kdo udělá chybu, lidé se přestanou snažit.

Dochází k chybám a musíme být schopni rozlišit, zda k nim došlo z nedbalosti nebo z nějakého jiného důvodu. Pokud je to nedbalost, pak možná budete muset jednat. Podle mých zkušeností je těchto případů jen zřídka a je třeba vytvořit bezpečné prostředí, kde si lidé budou moci vyzkoušet nové věci bez obav z odvetných opatření. Jinak potlačíte inovace a riskování, které jsou klíčem k růstu.

6. Dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem platí pro zaměstnance i pro vedení.

Musíte se starat o zdraví a pohodu svých týmů, takže dávejte pozor na nadměrné hodiny a víkendovou práci.

Nevytvářejte plány, které se spoléhají na víkendovou a večerní práci, protože když se věci začnou zhoršovat a budou, odpracované hodiny se mohou zbláznit. Je také dobré povzbudit lidi, aby šli domů, pokud se blíží pozdě, zvláště pokud odcházíte. Nic v týmu nevyvolává zášť, jako je šéf, který odchází v 5 nebo 6 a tým musí pracovat pozdě, aby splnil plán.

Lidé vás ocení více, pokud se staráte spíše o jejich rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, než byste je brali jako samozřejmost.

7. Říci „dobrá práce, dobře odvedená“ vás nic nestojí a mohlo by to lidi povzbudit, aby to udělali znovu.

Uznání je jedním z nejlepších nástrojů v arzenálu vůdce. Nejprve vás to nic nestojí; zadruhé, je to vlastně snadné; a za třetí, bude motivovat lidi k tvrdší práci. Všichni musíme mít pocit, že jsme odvedli dobrou práci, a díky uznání nám to víme. Nečekejte, až lidé odvedou neuvěřitelnou práci, než je budete chválit. Začněte uznáním jejich úsilí, protože když to uděláte, nebude to dlouho trvat, než rozpoznáte větší a lepší úspěchy.

jak stará je podzimní kalábrie

8. Vaše práce nekončí, jakmile jsou dány objednávky; ve skutečnosti to začíná.

Vedení není jen o vydávání rozkazů. Jde o to, dát své týmy do pozice, aby byly úspěšné, podporovat je na cestě odstraněním překážek, se kterými se setkají, a poté je rozpoznat za dosažení úspěchu.

9. Pokud neděláte lví podíl na práci, lví podíl na zápočtu nedostanete.

Existuje jen velmi málo věcí, které zabíjejí vztah mezi vůdci a jejich týmem, než kradou uznání za dobře odvedenou práci. Slovo „ukrást“ používám záměrně, protože přesně tak to uvidí váš tým a bude to mít škodlivé důsledky pro váš vztah s nimi.

Pamatujte, že jste vůdce, nikoli pirát - nemáte nárok na největší podíl na kreditu.

Ve skutečnosti bych vás chtěl povzbudit, abyste věnovali veškerou zásluhu týmu, díky němuž si vás budou více vážit a respektovat jako vůdce.

Nedělejte si vedení o nic těžší, než musí být. Tyto jednoduché připomenutí se nejen snadno implementují, ale budou mít také velmi pozitivní dopad na výsledky i vaši pověst.