Právě teď se na pracovišti děje něco zajímavého. Skládá se z několika generací. Je to poprvé, co v moderní historii pracuje pět generací vedle sebe.
To může být výzva pro vedoucí, kteří se snaží spojit svůj tým při dosahování společného cíle. Toho však lze dosáhnout, jakmile pochopíte, jak chce být každá generace motivována.
Tradicionalisté
Vzhledem k tomu, že se tato generace narodila v letech 1928 až 1945, mnoho z nich na pracovišti nevidíte. Stále však působivě tvoří zhruba tři procenta pracovní síly.
Toto je generace, která pevně věří v „odměnu za čestný den za poctivou práci.“ Jsou extrémně loajální a těší se, že jsou za to respektováni. Jelikož jsou konformní, cení si většiny pracovních titulů a peněz.
Baby boomers
Tato skupina, která se narodila v letech 1946 až 1964, se také označuje jako generace „já“. Jsou převážně ve svých 40 a 50 letech a jsou dobře zavedeni ve své kariéře. Z tohoto důvodu zastávají mocenské a autoritní pozice, jako jsou vedoucí právnických firem a vedoucí pracovníci.
Boomery jsou často ambiciózní, loajální, soustředěné na práci a cynické. Upřednostňují peněžní odměny, ale také si užívají neměnové odměny, jako je flexibilní plánování odchodu do důchodu a vzájemné uznávání. Rovněž nevyžadují neustálou zpětnou vazbu a mají „vše v pořádku, pokud něco neřeknete“.
Vzhledem k tomu, že Boomers jsou generací zaměřenou na cíl, mohou být motivováni povýšením, profesionálním rozvojem a oceněním a uznáním jejich odborných znalostí. Prestižní pracovní pozice a uznání, jako je velikost kanceláře a parkovací místa, jsou pro Boomers také důležité.
Mohou být také motivováni vysokou úrovní odpovědnosti, výhod, chvály a výzev.
Očekává se, že do roku 2020 bude v důchodu zhruba 70 milionů Boomerů. Věnují tedy také pozornost 401 (k) odpovídajícím fondům, volným místům a doplacení důchodového financování.
Gen X
Generace X má přibližně 44 až 50 milionů Američanů, kteří se narodili v letech 1965 až 1980. Jsou menší než předchozí a následující generace, ale často se jim připisuje rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Je to proto, že na vlastní oči viděli, jak se jejich pracovití rodiče tak vyhořeli.
Členům generace je 30 a 40 let a jako děti trávili spoustu času sami. To s nimi vytvořilo podnikatelského ducha. Ve skutečnosti Gen Xers tvoří nejvyšší procento zakladatelů startupů na 55 procentech.
I když nezačínají své vlastní podnikání, Gen Xers raději pracují samostatně s minimálním dohledem. Oceňují také příležitosti k růstu a rozhodování, stejně jako vztahy s mentory. Rovněž věří, že povýšení by mělo být založeno na kompetencích, nikoli na hodnosti, věku nebo odpracovaných letech.
Gen Xers může být motivován flexibilními plány, výhodami, jako je práce na dálku, uznání od šéfa, a bonusy, akcie a dárkové karty jako peněžní odměny
Millennials (generace Y)
Jejich generace, která se narodila po roce 1980, je v současné době největší věkovou skupinou v zemi. Je jim 20 a začínají si nastupovat v pracovní síle. Jsou nejrychleji rostoucím segmentem dnešní pracovní síly.
U některých tisíciletí jsou spokojeni s prodejem svých dovedností tomu, kdo nabízí nejvyšší nabídku. To znamená, že na rozdíl od Boomerů nejsou tak loajální. Ve většině případů nemají problém přeskočit z jedné organizace na druhou.
To neznamená, že nemůžete tuto generaci motivovat, protože můžete nabídnutím tréninku dovedností, mentoringu, zpětné vazby. Kultura je pro mileniály také nesmírně důležitá.
Chtějí pracovat v prostředí, kde mohou spolupracovat s ostatními. Pro Gen Y jsou také důležité flexibilní plány, volno a přijetí nejnovější technologie komunikace.
Mileniálům se také daří, když existuje struktura, stabilita, možnosti dalšího učení a okamžitá zpětná vazba. Pokud nabízíte peněžní odměny, upřednostňují akciové opce.
Gen Z
Tato generace je přímo na paty Millennials. A začínají vstupovat na pracoviště. Ještě zajímavější je, že tvoří čtvrtinu americké populace, čímž je tato generace větší než baby boomers nebo Millennials.
Tato generace je motivována sociálními odměnami, mentorstvím a neustálou zpětnou vazbou. Chtějí také dělat smysluplně a mít odpovědnost. Stejně jako jejich předchůdci požadují také flexibilní plány.
Další způsoby, jak motivovat tuto generaci, jsou zážitkové odměny a odznaky, jako jsou ty, které získáte v hrách a příležitosti pro osobní růst. Očekávají také strukturu, jasné směry a transparentnost.
Nejzajímavější na Gen Zers je, že 53 procent preferuje osobní komunikaci.
Motivace vícegenerační pracovní síly
„Abychom se dokázali řídit napříč generacemi, musíme se naučit mít na sobě pozor a chovat se k sobě jako k jednotlivcům,“ píše Bruce Mayhew.
„Bez ohledu na to, z jaké generace pocházíme, je příliš snadné pokračovat v tom, co děláme nyní, a chovat se jako každá generace je (nebo by mělo být) motivováno stejnými věcmi, jaké jsme.
I když náš profesionální -; instinkty managementu říkají „ne -; samozřejmě to neděláme, 'musíme být opatrní, aby naše činy neprokázaly, že to děláme. Vždy musíme mít na paměti své činy a zůstat otevřeni naslouchat jeden druhému. “
'Využijte schopnosti a cíle každého.'
Stále je však vaší odpovědností zajistit, aby se každý zaměstnanec, bez ohledu na jeho generaci, cítil angažovaný. Musíte je také integrovat do kultury vaší společnosti a zajistit, aby se cítili vážení.
Může to znít jako vysoká zakázka, kterou je třeba vyplnit, ale můžete toho dosáhnout tím, že se nejprve ujistíte, že jste pro tuto práci najali správnou osobu. Také se ujistěte, že dobře zapadají do kultury vaší společnosti.
Musíte také zajistit, aby za jejich prací byl smysl a smysl. Vytvoření a sdílení mise nebo vize by jim mělo pomoci pochopit, proč jejich práce existuje.
Nezapomeňte podporovat rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, nabídnout zdravotní a sociální výhody a poskytnout jim odměny vaše zaměstnanci by se starali.
