Víte, jaké jsou průměrné náklady na ztrátu zaměstnance v důsledku fluktuace? Nejnovější údaj, díky kterému by měl váš finanční ředitel potit korálky na čele, je 33 procent platu zaměstnance.
To znamená, že společnostem bude pomáhat řešit problém krvácení peněz v důsledku opotřebení, TinyPulse , v nedávné době lídr v oblasti pulzních průzkumů zapojení zaměstnanců vydat zprávu který osvětluje to, co vede zaměstnance k odchodu.
Po analýze údajů od více než 25 000 zaměstnanců po celém světě od ledna do října 2018? Jejich výzkum snižuje počet případů na pět. Vypadá někdo z nich povědomě? Měli by. Buben, prosím.
1. Špatný výkon správy.
Slyšeli jsme to už dříve a tato zpráva to znovu dokazuje: Jak záleží na zaměstnancích ohledně jejich přímých nadřízených. Zaměstnanci, kteří špatně hodnotí výkon svého nadřízeného, jsou
čtyřikrát větší pravděpodobnost, že bude hledat práci. Studie dále odhalila, že '40 procent zaměstnanců, kteří vysoce nehodnotí výkon svého nadřízeného, provedlo rozhovor pro
nová práce za poslední tři měsíce, ve srovnání s pouhými 10 procenty pro ty, kteří hodnotí svého nadřízeného vysoce. “
2. Nedostatek uznání zaměstnanců.
Rozdíl může způsobit něco tak jednoduchého (a bezplatného), jako je to, že oceňujete příspěvky svých zaměstnanců. To by samozřejmě znamenalo najímat a propagovat šéfy zaměřené více na člověka, kteří dokážou rozpoznat a vyjádřit pochvalu za svůj lid. Podle zprávy , téměř 22 procent pracovníků, kteří se necítí být uznáni, když dělají skvělou práci, v posledních třech měsících pohovořili o práci, ve srovnání s pouhými 12,4 procenty těch, kteří se cítí uznávaní.
3. Přepracovaní zaměstnanci.
Klíčové řešení tohoto hnacího úbytku je definováno nadměrně používaným výrazem, který mě nutí krčit, ale je to absolutní pravda: rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Ve skutečnosti mají zaměstnanci, kteří vysoce hodnotí rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, o 10 procent vyšší pravděpodobnost, že v jejich společnosti zůstanou. Ano, lidé touží po rovnováze mezi pracovním a soukromým životem a je to důležité. Pokud se objeví riziko vyhoření nebo strávíte více času mimo rodinné a osobní priority, můžete se vsadit, že vaši přepracovaní zaměstnanci plánují svou strategii odchodu.
4. Firemní kultura není prioritou.
Podle zprávy „Zaměstnanci, kteří špatně hodnotí svou kulturu, jsou o 24 procent více
pravděpodobně odejde. “ Výzkum ve skutečnosti zjistil, že kultura má na rozhodnutí zaměstnance zůstat nebo odejít ještě větší dopad než jejich balíček výhod. Jedním z důležitých aspektů firemní kultury je způsob, jakým se členové týmu chovají k sobě navzájem. Zaměstnanci, kteří tvrdí, že mezi kolegy je nízká úroveň respektu, mají o 26 procent větší pravděpodobnost, že opustí svou práci.
5. Žádné příležitosti k růstu.
Bylo zjištěno, že u zaměstnanců, kteří mají pocit, že postupují ve své kariéře, je o 20 procent vyšší pravděpodobnost, že ve svých společnostech zůstanou za jeden rok. Na druhou stranu, podle průzkumu zaměstnanci, kteří se necítí podporováni v jejich profesních cílech, třikrát častěji hledají nové zaměstnání.
Výsledky této studie přinášejí domů argument, že dobré vedení a vysoce výkonná kultura - kultura, která si cení lidí jako člověka - znovu a znovu zvrátí problém vyčerpání.
Pokud týmy vedoucích pracovníků a HR mohou sladit své strategie udržení zaměstnanců s úsilím o angažovanost zaměřené na člověka, které se zaměřuje na uspokojování potřeb lidí, a pokud mohou vytvořit cesty pro osobní a kariérní růst svých zaměstnanců, můžete se vsadit, že budete svědky šťastnější a produktivnější pracovní prostředí.
