Mnoho začínajících podnikatelů žárlí na vynálezce a myslí si, že nové vynálezy jsou klíčem k novým podnikům. Podle mých zkušeností s poradenstvím pro začínající podniky jsem zjistil, že vynález je obvykle snadná část a tvrdá část přeměňuje vynález na podnikání.
Přeměnit myšlenku na podnikání vyžaduje zvláštní druh člověka, jehož silné stránky jsou často opačné než síly vynálezce.
Podle mého názoru proto při zahájení podnikání jsou „dvě hlavy lepší než jedna“ - jedna s vášní a dovedností vytvářet inovativní řešení a druhá s obchodním důvtipem, zaměřením na zákazníka a schopností budovat a vést tým.
Pokud si myslíte, že jste jedním z mála jedinců, kteří mohou nosit oba klobouky, zkontrolujte své fitování podle následujících požadavků:
1. Vytrvalost v podnikání trumfuje dokonalost řešení
Dokonce i firmám, které byste mohli považovat za úspěchy přes noc, včetně Facebooku a Google, trvalo šest a více let, než se tam dostali.
Vím, že příliš mnoho vynálezců stráví svých šest nebo více let zdokonalováním produktu a vzdali se v zoufalství, pokud by se podnik nerozběhl přes noc.
2. Neočekávejte, že vás svět díky vašemu vynálezu najde
Dobří podnikatelé jsou pragmatici. Uvědomují si, jak těžké je dnes získat pozornost každého ve světě internetu a každý den na celém světě začíná více než 100 000 nových podniků.
Udržují si svoji prioritu v oblasti komunikace, marketingu a inovativního obchodního modelu.
3. Budování firmy je týmová práce
Možná budete schopni vymyslet produkt sami, ale podnikání vyžaduje partnerství, více oborů a věrné zákazníky. Nic v podnikání není raketová věda.
Vyžaduje vztahy, pokusy a omyly a neustálé změny, aby bylo možné držet krok s ekonomickými výzvami, vývojem kultury a novými konkurenty.
4. Abyste přežili a prosperovali, potřebujete tvrdou kůži a odolnost
Vynálezci a kreativní lidé mají často velká ega a neradi selhávají nebo jsou kritizováni. Na obchodní stránce se nemůžete učit a otáčet se bez zpětné vazby, od pozitivní i negativní, od zákazníků a zúčastněných stran.
Nejlepší podnikatelé nosí své neúspěchy jako odznaky odvahy.
5. Prodat sami sebe je důležitější než prodat vaše řešení
Firmy řídí váš tým, investoři, partneři a především zákazníci. Všichni vás musí vidět jako důvěryhodného spolupracovníka, který sdílí stejné hodnoty, více než odborníka, který dokáže vymyslet řešení.
Jako nový podnik jste značkou, než budete mít produkt.
6. Opakovatelné procesy nebo požadované pro škálování firmy
Bez ohledu na to, jak inovativní je váš vynález, neobstojí v podnikání, pokud jej nebude možné postavit a prodat v objemu běžnými lidmi v různých prostředích.
Vynálezci ne vždy ocení zdokumentované procesy, kontroly kvality a metriky. Podnikání se musí vyvíjet, jak se mění.
7. Schopnost přijmout odpovědnost za faktory mimo vaši kontrolu
Je snadné obviňovat neúspěchy produktů nebo ekonomiku, nedostatek investorů, selhání týmu nebo apatii zákazníků, ale vina nic neopravuje.
Dobří podnikatelé se učí z každého neúspěchu a nacházejí sílu a uspokojení z překonávání nebo vyhýbání se výzvám, které nevytvořili.
8. Užijte si cestu i cíl
Pokud je vaše vize vynálezce tím slavným produktem nebo zlatem na konci duhy, může to být krátkodobé nebo dlouhé.
Budování firmy je dlouhodobý proces „smysluplnosti“, individuální pomoci lidem a překonávání překážek, o kterých se vám ani nesnilo, když jste začínali.
Není pochyb o tom, že vynález je dobrým začátkem podnikání, ale je to jen začátek. Pokud definujete úspěch vynálezu jako velký volební obvod využívající řešení nebo velké finanční výnosy, vyžaduje to udržitelné podnikání.
Ve svém novém podniku se ujistěte, že máte všechny správné atributy. To obvykle znamená obklopit se správnými lidmi, spíše než se snažit všechno vložit do jedné hlavy.
